PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

¿Qué entendemos por planificación estratégica de recursos humanos?

            Cuando hablamos de la planificación estratégica de los recursos humanos, puede concebirse como un conjunto que integra las prácticas de recursos humanos con el objetivo de preparar a la organización para poder alcanzar sus metas. Esto nos va a permitir que se desarrolle y ejecute los proyectos que tiene una organización, lo cual puede visualizar el futuro e identificar los principios y valores. Esto nos ayudara que una organización sea proactiva en vez que reactiva. Para que esto sea exitoso deberá de desarrollarse y motivarse previamente en coordinación con el equipo.

IMPORTANCIA

La planificación estratégica es de importancia porque sin éstas, los administradores no pueden saber cómo organizar a la gente y los recursos, e incluso puede que no tengan ni siquiera una idea clara de lo que se necesita organizar. Sin un plan una organización tiene muy pocas probabilidades de lograr sus metas o de saber cuándo y dónde está desviando su camino. La planificación estratégica le permite a la empresa conocer lo siguiente:

¿Qué capacidad tiene y que puede hacer?

¿Qué problemas se están tratando?

¿Qué influencia quiere causar?

¿Dónde debe situar la empresa los recursos y cuáles son sus prioridades?

La planeación estratégica es sistemática en el sentido de que es organizada y conducida con base a una realidad entendida. El proceso de planificación estratégica requiere de:

1. Un proceso continuo, flexible e integral.

2. Considerado de vital importancia.

3. Debe ser participativo.

4. Requiere de tiempo en información.

5. Pensamiento estratégico

6. Cultura organizacional.

Existen tres formas en que el departamento de R.H. puede apoyar a la gerencia para formular y ejecutar una planeación estratégica:

· Oportunidades y amenazas externas: el área de recursos humanos es la encargada de dar información  acerca de cómo se está manejando la mano de obra en la competencia, cuáles son sus planes de remuneración, sus estrategias para un mejor posicionamiento, etc.

·   Fuerzas y debilidades internas: si la gerencia desea implantar una estrategia y los empleados no están correctamente capacitados, todo será en vano. Antes de tomar cualquier decisión, recursos humanos es la encargada de  ayuda a establecer si los empleados pueden cumplir o no las tareas que van a ser asignadas. Además, es de gran ayuda para la gerencia, saber cómo es el clima laboral al interior de la organización para determinar si se están cumpliendo los objetivos de la compañía.

·   Ejecución del plan: se debe de participar activamente en la ejecución del plan estratégico de la organización. Además cabe recordar que el fin de una organización es satisfacer al cliente y por tal razón tener empleados comprometidos 100% es un rol indispensable para  R.H.

La planificación estratégica debe ser parte integral del desarrollo de una organización. Con el objeto de construir un futuro con mejores resultados.

Bibliografia:

http://www.gestiopolis.com/recursos-humanos-planeacion-estrategica/
https://www.youtube.com/watch?v=28FDg1Vh7ho

LA ARH COMO RESPONSABILIDAD DE LINEA Y FUNCION DEL STAFF

La ARH es un área de estudio relativamente nueva. El profesional de RRHH es un ejecutivo que se encuentra en organizaciones grandes y medianas. Sin embargo, la ARH es aplicable a cualquier tipo y tamaño de organización.

 CARÁCTER MULTIVARIADO DE LA ARH

Los asuntos que se suelen tratar en la ARH se relacionan con una multiplicidad enorme de campos del conocimiento, estos se refieren tanto a aspectos internos de la organización  como a aspectos externos o ambientales.

 EL CARÁCTER SITUACIONAL DE LA ARH

La ARH depende de la situación organizacional, del ambiente, la tecnologia en las organizaciones, políticas, filosofías etc. A medida que cambian estos elementos, cambian las formas de las organizaciones, ya que se componen a técnicas flexibles y adaptables, sujeras a un desarrollo dinamico.

ARH	CENTRALIZADA	DESCENTRALIZADA
VENTAJAS	·                    Unidad en el funcionamiento ·                    Uniformidad en criterios para aplicar técnicas a diversos puntos.	·                    Rapidez ·                    Adecuación a la solución de problemas locales
DESVENTAJAS	·                    Vinculacion y comunicación a distancia	·                    Heterogeneidad ·                    Variedad de criterios

En algunos casos del departamento de ARH se situa: a nivel institucional, su posición en la estructura organizacional corresponde a un nivel jerarquico de la dirección;  a nivel intermedio, no toma decisiones, se reporta a un departamento resolutivo ajeno a sus actividades; y por ultimo que da asesoría a la presidencia, proporciona consutoria y servicios de staff.

LA ARH COMO RESPONSABILIDAD DE LINEA Y FUNCION DE STAFF

La responsabilidad básica de la ARH a nivel institucional le corresponde al ejecutivo maximo de la organización. El presidente, a él le corresponden las decisiones sobre la dinámica y destinos sobre la organización y sobre los recursos disponibles y necesarios.

A nivel departamental el responsable de la ARH es el ejecutivo en línea (jefe o gerente responsable del departamento). En conclusión, la responsabilidad de la ARH lo comparte toda la organización (presidente, jefes y gerentes), todos deben tener conocimientos esenciales sobre los recursos humanos.

El jefe debe ser el que tome decisiones respecto a sus subordinados, el que supervice, de órdenes, información y orientación; a su vez es necesario un departamento de staff que brinde asesoría y consultoría, que brinde a las jefaturas la debida orientación para aportar propuestas y recomendaciones para que éstas  puedan tomar decisiones adecuadas.

En estas condiciones la ARH es una responsabilidad de línea (de cada jefe) y una función de staff (asesoría que el departamento de RH presta a cada jefe)

El éxito de un departamento de ARH depende de que los jefes de línea lo consideren como una fuente de ayuda, de esta manera la asesoría personal debe ser buscada, jamás impuesta.

LA ARH COMO PROCESO

Los procesos básicos en la ARH son cinco : integrar, organizar, retener, desarrollar y auditar a las personas.

Estos procesos son íntimamente interrelacionados e interdependientes, cualquier cambio en uno de ellos tendrá influencia sobre los demás.

Idalberto Chiavenato, 2007: ¨Administracion de Recursos Humanos¨ : capitulo 4

Bibliografia: 

http://www.upg.mx/wp-content/uploads/2015/10/LIBRO-12-Administracion-de-recursos-humanos.-El-capital-humano.pdf

CONCLUSIONES

1) La Administración de RRHH busca integrar a los colaboradores con el proceso productivo de la organización, haciendo que éste último sea más eficaz como resultado de la selección y contratación de los mejores talentos disponibles en función del ejercicio de una excelente labor de estos. 

2) Una buena administración de los recursos humanos permite generar crecimiento de la organización, esto puede ser logrado debido a que cada colaborador conoce los objetivos, metas los propósitos estratégicos a los que se desea llegar sumado a una capacitación eficiente de personas, se optimizaran procesos se reducirán tiempos lo cual reducirá gastos y maximizara rentabilidad.

3) Un adecuada planificación estratégica de RRHH permitirá mejorar las oportunidades y minimizar las amenazas, hará que la organización se fortalezca y disminuyan las debilidades internas la adecuada ejecución de los planes estratégicos crearan ambientes de trabajos con menor carga de estrés tener empleados comprometidos y lo mas importante clientes satisfechos.